12月9日，省外经贸厅科技处处长周建平一行在市外经贸局领导的陪同下莅临我司调研指导工作，参观了我司产品展厅、生产现场视频监控和检验中心，了解我司外销产品加工的各个环节、检验、销售、品牌发展等情况。随后，与公司董事长李忠、副总经理黄智敏及相关业务人员就企业对外投资工作举行了会谈，深入了解企业经营情况、海外投资思路和项目运作方法，就企业收购和创建着名品牌的经验做法进行交流，共同探寻企业发展的新空间。省外经贸厅领导对公司并购海外企业所作出的努力表示赞赏，特别是对我司能借助海外企业作为平台，开拓市场，实现产业转型升级所取得的成绩给予的肯定。
水产加工贸易行业属于传统的劳动密集型产业，近年来受到东南亚国家低价产品的冲击，加上无自主品牌和市场终端，我国对虾加工出口企业基本上无定价话语权，造成企业经营效益低下。在人民币汇率不断升值，劳动力成本持续升高的情况下，出口利润更是日渐微薄。国联要从一家普通的代工企业实现向自主品牌运营企业这一华丽转身，企业必须升级转型，但由OEM运营向自主品牌运营转变需要重建团队、再建网络、树品牌，需要的人力和资金投入，并购是实现转变和取得成功的快捷方式。通过海外并购获取国外先进技术和管理经验，进而可以推动企业结构的优化升级，在水产行业树立起企业度和品牌，提高企业的竞争力。收购美国SSC公司，是我司化经营非常关键的一步，对我司更好地规避贸易壁垒，带动上下游产业，资产保值，增强对资源、原料和销售市场的控制等方面有着非常积极的作用。
我司收购SSC后，我司除拥有SSC原有的品牌和销售网络资源外，在短时间内在美国建立了“Sunnyvale Seafood”、“O’good”和“I cook”3个自主品牌，同时还完成了全美营销物流服务网络的布局。经过一年时间的整合，并购企业便实现了盈利。2013年SSC的销售收入占我司总收入的40%以上，成为我司业绩增长的新亮点。
李忠董事长道出了成功背后的关键：首先是并购做了大量的调查工作，从项目源头防范风险。除了聘请的机构评估外，更重要的是长时间（不少于三年）对并购对象的观察。并以当时收购的三间备选对象为例说明企业如何根据公司战略来确定海外并购的方向、目标、时间和方法。其次是重视管理对接和文化融合，这是企业成功收购海外企业并发展壮大的关键环节。企业发挥原有管理团队力量，确保并购后能平稳过度，稳健经营。
成功并购海外企业，公司开创了化经营的新局面。预计到2015年底，我司将创立自主出口品牌5-7个，通过不断加强企业的技术创新能力和化组织管理能力培育更多着名品牌。
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