2008年3月，张腾达入职国联南三基地，成为国联几千名员工中的普通一员。2009年任基地办公室主任，2010年10月任基地行政副总经理，2011年调任二分场任场长至今，同时他还兼管一分厂。
这是国联一名普通员工的成长历程，成长的背后存在着什么样的艰辛？推动他不断承担更多责任和工作的动力又是什么？我们带着这些疑问开始了这次的访谈。
在南三基地大家给张腾达取的绰号叫“大龙”，因为他在基地一直干活很勤快，工作责任心很强，也乐于帮助别人，大家便给予他这个亲切的绰号。
张腾达在工作上勤勤恳恳，自2008年入职以来，一直默默地在美丽而又偏僻的南三基地工作，从基地行政司机到基地行政副总再到二分场的场长，从基地的一草一木到分场筹建的一砖一瓦、一颗螺丝一条管道，都留有他的汗水。他在工作上亲力亲为，与员工同吃同住，为了全身心做好工作，家庭在南三岛的他4年以来在家留宿的时间不超过5个夜晚。特别是在二分场的建设过程中，从供水、排水、气管等的设计、材料的采购到安装，都是张腾达带领员工加班加点来完成的，我们刚到达二分场时就看到他们正在安装供气设备，随后也看了他们安装的锅炉房、排水管道、车棚和海水过滤池天井架。这些都是不小的工程，设备的安装都是需要技能的，在我疑问他是怎么完成这样的工作的时候，他跟我们说起他之前的相关工作经历，我们不得不敬佩他的多才多艺。按照初步估算，张腾达在这些设备安装方面就为公司节省了约10万元的费用付出。在四年多的时间里面，他不计较个人得失，不计较工资报酬，从没主动要求提过工资，我们问及他工作那么辛苦为什么也不追求回报时，他只是淡淡地笑着说这是他的工作职责，公司把二分场都交给他管理，这是对他的信任与认可，他必须全心全力经营好，并且做出效益，为公司赚钱。
张腾达还跟我们分享了他在管理方面的经验。他说作为领导，要关心好员工，了解员工心里想法，打造一支团结、凝聚力强的团队。他每周召开例会，和员工深入交流沟通，讨论工作、生活上的各种问题，就连员工每天吃什么、天热时怎样给员工解暑等这些事情都拿出来跟员工讨论。正是因为他对员工无微不至的关心，分厂的员工都很尊敬他，对于他提出的工作也都是积极认真的完成。在采访时，张腾达说，很感谢李忠董事长让他参加了10月份集团组织的第二届精英班培训，这一次的培训他收获颇多，除了管理知识的丰富、管理意识的增强之外，他还学会了“大声表扬，小声批评”的管理技巧，在今后的工作中他会运用这些技巧，把自己的工作做得更好。
对于2013年的工作规划，他充满希望也感到的压力。他不是出身，种苗方面的知识都是跟技术员一起工作学习来的。二分场是在今年5月份建成投产，顶着今年的工作目标，终顺利完成出苗2.3亿尾，实现销售额约187万元，二分场明年进入了正常的运作状态，工作目标是4.2亿尾，一分场目标是1亿尾，将是一个的挑战和压力。但张腾达说“工作不是说出来的，是要做出来的。自己是脚踏实地工作，不做表面工作，要尽力干出成绩，为公司做更多的事情，不在乎别人的看法”。这么自信的话，让我们肃然起敬，我想他心里一定已有自己的计划。
在结束了与张腾达的采访后，我感受到了企业文化影响力的，国联的精神是“在困难面前有我们，在我们面前没困难”，它已经很深刻地印在所有国联人的思想里，表现在工作的实践里。几千名普通的国联人，成就了一个对虾王国；在国联未来的五年发展中，我想一定会展现出一个非凡的国联给世界。
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