3月5日，在我司行政部唐岸莲经理的组织下，国联、国美全体行政人员以及生产部的各主管人员在综合楼多功能培训室参加“5S”实操知识培训。
唐经理首先讲解了5S的内涵和作用。5S即5S现场管理法，是现代企业的管理模式。5S即整理、整顿、清扫、清洁以及素养。整理要用与不要用的物品，只保留要用的；把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好识别管理；扫除现场中设备、材料、环境等生产要素的脏污部位，杜绝源头并保持整体干净；将整理、整顿、 清扫进行到底，并且制度化；每个人都要遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯。
即使拥有世界上先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样的企业只会生产问题和制造麻烦，对人类社会没有任何积极的意义。
此次深入学习5S,我们认识到，“5S”现场管理不仅能够改善工作过环境，更能提高工作效率，进而鼓舞员工士气，是管理活动有效展开的基石之一。相信在此次培训之后，各部门人员在5S管理下更具活力，做得更好。
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