1月14日，我司召开了两化融合体系贯标启动大会，集团副总黄智敏、各部门中高层管理人员及代表参加了此次会议。会议邀请北京东方纵横认证中心广州分中心的付海湘老师对我司贯标工作进行指导。
集团副总黄智敏在会上做了动员讲话，根据两化融合管理委员会的要求，公司各部门积极配合两化融合执行工作组完成贯标工作，实现成为广东省首批通过认证企业的目标。为实现这一目标一是要加强学习领会，认识两化融合管理体系贯标的意义、本质、目标和策略。二是要进行整体部署。贯标工作既要从总体目标、组织架构和产品定位等战略层面加以推进，也要将贯标作为两化融合有效的管理手段和工具。三是要加以务实推进。
其后，付老师对我司员工进行《信息化和工业化融合管理体系（试行）标准宣贯》、《两化融合管理体系标准解读》、《信息化和工业化融合管理体系要求（试行）》、《GBT23020-2013工业企业信息化和工业化融合评估规范》、《两化融合管理体系战略到新型能力培训》、《两化融合管理体系建立和文件编写培训》等专题培训。
两化融合体系贯标是目前提出的工业4.0的版操作方式，通过贯标，企业可以不断规范管理流程和业务流程，实现工业自动化、管理自动化，有效降低企业运营成本。通过一系列培训，企业员工认识到建设两化融合管理体系可以帮助企业建立一套在信息化环境下，获得新型能力的方法论和管理体系，要将信息化作为企业的内展要素，公司必须把握这一机会，实现转型升级及跨越式发展。
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