2016年1月15日-17日，国联集团2015年度工作总结暨2016年度目标会议在南三基地胜利召开。会议总结了集团公司2015年工作，分析了面临的形势，确定了2016年发展总体思路，部署了2016年重点工作，确保开好局、起好步，为打造具影响力的海洋食品企业目标奠定坚实的基础。会议由吴丽青副总裁主持，李忠董事长、陈汉总经理等领导、各部门和子公司的主要负责人及中层管理人员约130人出席会议。
15日，李忠董事长代表董事会做2015年度国联集团工作总结，并对各事业部、子公司下达2016年工作目标。国联2015年遭遇困境，受行业变化、美国通关“绿卡”事件和工厂转型三重因素影响，业绩大幅下滑，国内行业龙头优势逐步减弱。面对诸多的困难和挑战，公司董事会和管理层坚持执行“资源+市场+技术”的战略和“三个优化”的运营主基调，积极探索新模式，改变旧思维，以创新驱动，以管理增效，积极推行“海产精选”战略。2015年国联取得了相当的成绩，水产事业部和百胜事业部发展态势良好，市值首次冲破百亿大关，为加速转型升级奠定基石、积攒力量。水产事业部、SSC、种苗公司等各部门及分公司负责人随后汇报了年度目标完成情况、计划执行情况，总结了工作中的不足，认真剖析原因，并制订2016年度目标计划，作出相应工作部署。
16日和17日上午各事业部、分子公司根据集团下达的年度目标计划，分组讨论年度工作目标及执行方案，完善经营思路和经营报告。与会人员纷纷建言献策，讨论气氛十分热烈。大家一致认为，2015年集团公司取得了一定的成绩，这一年的宝贵经验值得深化、继承和发扬，要以此为动力，进一步促进2016年工作深入开展；2016年充满机遇和挑战，国联人要勇立潮头，攻坚克难，再创辉煌。
在总结中，李忠董事长指出国联必须坚持努力转型升级，以为人类提供健康海洋食品为使命，以打造具影响力的海洋食品企业为企业愿景。为了保障公司的发展战略的实施，必须巩固和加强现有的基础业务，一定要下定决心整合资源，增强各版块的协同经营能录，寻求改善解决瓶颈问题，增强团队凝聚力，确保战略目标的达成。未来五年，国联将继续沿着“资源+市场+技术”发展战略，推动转型升级了，布局资源，发展工厂化养殖，提高产品附加值，提升企业内部管理能力。2016年将继续秉承“三个优化”的经营思路开展工作，进一步优化组织和人才结构，优化市场布局结构，优化产品和服务结构，将“三个优化”在年度计划执行中有效落实。
抓住商机 立刻联系
马上留言 共同发展
温馨提醒：本网站属于信息交流平台，倡导诚信合作、互惠共赢！为了保证您的利益，建议经销商朋友与厂家合作前，认真考察该公司资质诚信及综合实力，以免造成损失。